Tempestade cerebral jurídica

Existe, atualmente, uma técnica, usada pelos escritórios de advocacia e por empresas, que tem por objetivo descobrir novas ideias e novos caminhos a serem seguidos, com vistas a inovar e criar novos serviços.  Assim agindo, estaremos inovando a marca jurídica de nosso escritório ou de nossa empresa.
O mundo atual exige uma dinâmica muito forte nas mudanças de rumo do trabalho jurídico dos advogados e/ou empresas do ramo. Os avanços na área de informação são rápidos e, da mesma forma, tornam-se obsoletos, não permitindo ao profissional do Direito dominar os programas que lhe são oferecidos dentro do tempo de que dispõe para estudá-los. A tecnologia atual atropela o profissional, criando-lhe uma ansiedade muito grande.
Ao mesmo tempo em que a tecnologia avança, os problemas globais surgem de forma intensa, exigindo dos profissionais atualizações constantes.
Novos ramos do Direito, a cada dia, apresentam-se para os advogados e empresas de advocacia, obrigando-os a constituírem grupos de estudo, a fim de se tornarem aptos a enfrentar os problemas que lhes apresentam os clientes.
Voltando ao parágrafo inicial, a técnica para descobrir novas ideias e novos caminhos consiste em formar um grupo multidisciplinar de profissionais. Ele poderá ser constituído pelos advogados e/ou sócios do escritório e/ou da empresa jurídica, convidando, também, profissionais não ligados à área jurídica, mas que fazem parte de ramos de atividade diversos da comunidade.
O método é chamado, em inglês de “brainstorm” ou, literalmente “tempestade cerebral”. Esse tipo de reunião consiste na livre associação de ideias. Na primeira parte da reunião, não existe qualquer tipo de julgamento. Todos podem falar ao mesmo tempo, em voz alta, para que um grande fluxo de informações venha à tona, sem nenhuma crítica, por pior que seja a ideia apresentada. Todos devem dar sua contribuição rapidamente. O tempo dessa fase da reunião é limitado a 10 minutos. O coordenador da reunião deve designar um membro para fazer as devidas anotações das ideias apresentadas, podendo gravar a discussão. Terminado o prazo estipulado, o grupo, por meio de voto,  procurará eleger as três melhores ideias apresentadas. Essa parte da reunião não deve demorar mais do que 30 minutos. Uma reunião de tempestade cerebral não deve ultrapassar ao tempo de uma hora.
O resultado esperado é que, ao observar um mercado específico e reunir pessoas abastecidas de informações, com normas de conduta controlada, haja a criação de algo novo.
Decididos os caminhos novos a serem seguidos pelo escritório e/ou empresa, urge que se utilizem as ferramentas de comunicação integrada, crie-se o fôlder específico e coloquem-se as novas áreas de atuação escolhidas no site do escritório e/ou da empresa, providenciando, imediatamente, o treinamento dos profissionais da equipe para fazer frente aos novos obstáculos que o novo caminho apresentará.
N.A. – Este artigo baseou-se nas obras do Dr. Rodrigo Bertozzi, sócio da Selem, Bertozzi & Consultores Associados, Curitiba, Brasil. Palestrante e escritor jurídico com diversas obras publicadas, dentre elas: A Reinvenção da Advocacia; Marketing Jurídico Essencial; O Despertar; Depois da Tempestade; O Senhor do Castelo, Um Futuro Perfeito; A Nova Era das Marcas Jurídicas.